1月20日，路航科技各部门及其主要负责人2024年度工作述职会议在公司总部顺利召开。
会上，各部门主要负责人依次上台述职。他们结合部门工作实际，以数据为支撑、以事实为依据，全面总结了2024年的工作成绩，深入剖析了存在的问题与不足，并系统阐述了2025年的奋斗目标及工作思路。述职过程中，各部门负责人展现出认真的工作态度和扎实的专业素养，赢得了与会人员的高度认可。
各部门及其主要负责人2024年度工作述职是路航科技2024年度年终绩效考核工作的重要组成。2024年底，为全面评估过去一年各部门及全体员工的工作表现，总结经验，明确发展方向，提升公司整体绩效，路航科技认真部署开展了年终绩效考核工作。
此次考核重点评估各业务部门工作实绩、年度目标达成情况，特别是落实董事长、总经理对于部门工作要求的执行情况；评估员工的工作业绩、能力和态度，促进员工个人成长和职业发展；发掘优秀人才，为公司发展提供人才储备。
“中层如腰，强企先强腰”，中层干部作为承上启下的一个团队，是公司运营成功的关键。中层干部能力强、敢于担当、善于担当就会成为整个公司具体工作执行的重要引擎。2024年，公司狠抓“强腰行动”，中层队伍建设不断加强。此次述职也是对相关工作成效的一次重要检验。
路航科技总经理罗文成在会上指出，通过面对面的述职方式，能够加强沟通效率，促使中层管理者进一步增强责任意识和履职意识。各部门的述职实事求是、客观深入，思路清晰且蕴含科学治企的逻辑，充分展现了中层管理者在管理方式和工作作风转变方面取得的显著成效。
罗文成总经理要求：一是各级管理者要持续加强自我要求，争当企业发展“火车头”。中层干部要扛起责任，以高标准谋划和推动各项工作落地见效，确保公司运营目标的顺利达成，同时要降低各项管理成本，实现以数据为支撑的降本增效。二是要强化各项制度与机制建设。总部是一个有机整体，各项工作相互关联、相互支撑，各项改革需要系统集成，才能形成强大合力。各部门要持续提升业务能力，为公司高质量发展提供有力支撑。三是要正视困难与不足，坚定持续发展的信心。公司当前面临着多方面的挑战与压力，各部门要发扬改革求变的精神，深入思考重点、难点问题的根源，充分利用现有资源破解发展难题，为全面达成公司运营发展目标而努力奋斗。
